Dr. Claudia Drews, Projektmanagement
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Projektmanagement

Damit jeder motiviert macht, was er kann und nicht nur was er will, braucht es eine vorbildliche Führung in Projekten. Ein unbeeinflusster externer Blick betrachtet die anstehenden Aufgaben sachlich und die vorhandenen Potenziale objektiv. Zusätzlich eröffnet er die Sicht über den Tellerrand. Unsere Erfahrung setzen wir dafür ein, produktive Teams für unsere Kunden zu schmieden und deren Projekte verlässlich ins Ziel zu bringen.

Projektleitung

Die Basis des Projekterfolgs ist die Wirksamkeit der Projektleitung. Sie wählt das Team aus oder nimmt zumindest auf dessen Zusammensetzung Einfluss, setzt dessen individuelle Stärken effektiv wie effizient ein, kommuniziert nach innen und außen, gewinnt die Zustimmung der Stakeholder und behält Zeit, Qualität und Risiken im Blick. Wir haben Erfahrung darin, kritische Themen der Unternehmung fristgerecht ins Ziel zu führen und dabei alle relevanten Anspruchsgruppen mitzunehmen.

Wir setzen auf die Projektmanagementstandards der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) oder auf die agile SCRUM Methode, die komplexe Projekte schnell zu einem Erfolg bringt. Methoden, die die Menschen im und rund um das Projekt in den Vordergrund stellen.


Prozessberatung

Effiziente Prozesse bedeuten Produktivitätsgewinn. Wenn sich die Eckdaten ändern, gilt es, bestehende Prozesse daraufhin zu optimieren oder neue zu entwickeln. Unsere Methodenkenntnis setzen wir dafür ein, die Ziele unserer Kunden im Blick und die Prozesse schlank zu halten.

Prozessoptimierung

Veränderte Rahmendaten erfordern meist optimierte oder neue, zielgerichtet entwickelte Prozesse – und das in einem Minimum an Zeit sowie mit maximaler Akzeptanz durch die Beteiligten. In dieser Situation fühlen wir uns zuhause. Wir erarbeiten Hand in Hand mit Management und Beteiligten tragfähige, erfolgreiche und bessere Lösungen – vom Abgleich der Anforderungen mit bestehenden Prozessen bspw. mit der Methode des Wertstomdesigns über deren Anpassung oder Neukonzeption bis zur erfolgreichen Einführung und Kommunikation. Wir arbeiten nach der Lean Management 2.0 Philosophie und der ISO 9001 Norm, um Ihre Organisation optimal aufzustellen und eine erfolgreiche Auditierung zu gewährleisten.

Schnittstellenmanagement zur IT

Die systemseitige Umsetzung von Prozessen ist häufig eine Wissenschaft für sich. Eine heterogene Systemlandschaft, eine eigene Sprache im IT-Umfeld sowie die Diskrepanz zwischen dem technisch Machbaren und dem praktikabel Nutzbaren machen die Realisierung oft zur Herausforderung. Wir modellieren schlanke Standards, entwickeln realisierbare Lastenhefte und behalten Programmierung wie Nutzung im Blick. Nur wenn die Systeme entsprechend geschult werden, werden die Abläufe gelebt und die Optimierung hat dauerhaften Erfolg.


Change Management

Veränderungen geschehen Tag für Tag – zielgerichtet oder willkürlich. Ungesteuerte Veränderung ist Chaos. Mit effektiv und nachhaltig ausgerichteten Change-Konzepten bringen wir unsere Kunden in den Fahrersitz ihrer Veränderungsprozesse und nehmen die Mannschaft mit.

Konzeption

Veränderungsprozesse brauchen Zeit und Aufmerksamkeit. Je wichtiger die Veränderung, desto länger der Zeitraum bis zum Abschluss und desto entscheidender die Aufmerksamkeit im Management. Erfolgreiche Konzepte behalten wesentliche Faktoren wie diese im Blick und bieten einen präzisen Fahrplan zur Realisierung entlang messbarer Meilensteine. Gleichzeitig schaffen wir mit Ihnen die Grundlage für die transparente und glaubwürdige Kommunikation der nötigen Veränderungen. Das schafft Akzeptanz und gibt den Beteiligten Sicherheit.

Realisierung und Management

Während die Vielzahl von (Veränderungs-)Projekten Unternehmen kaum Zeit für deren erfolgreiche Umsetzung lässt, schätzen uns unsere Kunden für unsere Konsequenz und Nachhaltigkeit in der Realisierung. Das Veränderungsprojekt ist dann erfolgreich, wenn die Veränderung eingetreten ist. Daran lassen wir uns messen.

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